Team-Coaching

Teams können immense Kräfte entwickeln. Ziel des Team-Coachings ist es, diese Kräfte für eine positive Entwicklung nutzbar zu machen. Das funktioniert auf zwei verschiedene Arten:

1. Supervision – Teamkraft für den Einzelnen

Die Teammitglieder können sich gegenseitig unterstützen, wenn sie anhand der Fragestellung eines Teammitglieds Themen und Problemstellungen gemeinsam bearbeiten. Diese Art des Team-Coachings nenne ich Supervision.

2. Teamentwicklung – Teamkraft für die Gruppe

Wenn die Teammitglieder gemeinsam an einem Strang ziehen und die Kraft der Einzelnen für die Gesamtheit nutzen, steht der Erfolg der Gruppe im Vordergrund. Für eine gute Zusammenarbeit müssen Strukturen geschaffen werden, Regeln erarbeitet und emotionale wie gruppendynamische Prozesse beobachtet werden. In einer Teamentwicklung steht der Erfolg der Gruppe im Mittelpunkt.

Vorgehen beim Team-Coaching

Vor dem Team-Coaching findet ein Gespräch mit der verantwortlichen Führungskraft statt. In diesem Gespräch klären wir, was Sie mit Ihrem Team erreichen wollen. Geht es darum, für die Teammitglieder relevante Fragen zu klären, oder geht es eher um teambildende Maßnahmen? Weiter klären wir in der Vorbereitung, in welchem Kontext das Team arbeitet und wie die Rahmenbedingungen aussehen.

Außerdem besprechen wir vorab die Rolle der Führungskraft im Team-Coaching. Vor allem wenn es um das Thema Selbststeuerung geht, ist es entscheidend, dass die Führungskraft die ersten Schritte gemeinsam mit dem Team geht. Wenn Konflikte im Mittelpunkt stehen, prüfen wir gemeinsam, welcher Weg erfolgversprechend ist. Bei der Supervision hingegen ist die Teilnahme der Führungskraft abhängig von der Ausgestaltung der Rolle.