Teamentwicklung

Obwohl sich gruppendynamische Prozesse ähneln und gemeinsame Normen, Regeln und Ziele in jedem Team vorhanden sein müssen, ist Team nicht gleich Team. Je nach Hierarchieebene und Aufgabenbereich gibt es Besonderheiten, die Teams stärken oder die Entwicklung behindern. Die Fragen, Antworten und Themen unterscheiden sich. In einer Teamentwicklung berücksichtige ich diese Bedingungen und unterstütze Sie und Ihr Team bei Ihren individuellen Entwicklungsschritten.

Selbststeuerung ist für mich ein leidenschaftliches Thema. Immer schneller müssen in einer komplexen Welt Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Dazu braucht es Teams, die eigenständig, schnell und zuverlässig über die Teamgrenzen vernetzt agieren. In der Teamentwicklung zu selbststeuernden Teams unterstütze ich Sie sowohl zu Gruppendynamik als auch mit dem Wissen über Organisationsdynamik und mit meiner Erfahrung mit zahlreichen Teams.

Teamentwicklung für Arbeitsteams

Wenn ein Team neu zusammenarbeitet, die Führungskraft wechselt oder auch wenn das Team schon gemeinsame Erfahrungen hat – es ist immer sinnvoll, gemeinsam auf Werte, Strukturen und die Zusammenarbeit zu schauen. In der Teamentwicklung für Arbeitsteams wird genau das möglich, indem ich sowohl auf die zielorientierten sachlichen Themen als auch auf die emotionale Basis achte. In einigen Fällen hilft es, Strukturen zu schaffen, Teamaufgaben transparent zu machen und sinnvoll aufzuteilen. In anderen Fällen steht das Bearbeiten von Konflikten im Mittelpunkt.

Teamentwicklung für Projektteams

Die Besonderheit von Projektteams besteht darin, dass die Mitglieder in einer zur Organisationsstruktur parallelen hierarchischen Struktur arbeiten. So arbeiten in Projektteams nicht selten Führungskräfte mit Mitarbeitern auf derselben Ebene zusammen. Projektleiter haben oft keine disziplinarische Führungsverantwortung und sind auf die Loyalität der Teammitglieder und ein konstruktives Miteinander angewiesen. In einer Teamentwicklung für Projektteams finden diese Besonderheiten Berücksichtigung. Für eine Arbeitsfähigkeit alle Projektebenen von Anfang bedarf es passender Strukturen und eines starken Gemeinschaftsgefühls.

Teamentwicklung für selbststeuernde Teams

Der Hauptgedanke, der selbststeuernden Teams zugrunde liegt, ist ein flexibles wirkungsvolleres Reagieren auf Anforderungen von außen. Entscheidungen sollen schneller getroffen und in die Praxis umgesetzt werden. Durch komplexere Anforderungen am Markt wird es zunehmend schwierig, zukunftsweisende Entscheidungen allein zu treffen. Gerade in Entscheiderteams und auf Organisationsebene wird der Gedanke der Selbststeuerung darum immer wichtiger. Ich unterstütze Sie dabei, Selbststeuerung in Ihrem Team oder Ihrer Organisation zu verankern.